Industrias · Industria
Manufactura, energía y operaciones físicas.
Plantas donde el costo se define en el piso: planificación de producción, mantenimiento, consumo energético y logística interna. El dato existe, casi siempre repartido entre el sistema de gestión, las hojas de cálculo del supervisor y el historiador de planta.
Problemas que resolvemos
- Planificación de producción y secuenciación de lotes
- Programación de mantenimiento preventivo y predictivo
- Optimización del mix de compra de energía
- Balanceo de líneas y reducción de tiempos de preparación
- Dimensionamiento de inventario de repuestos críticos
Con qué datos trabajamos
- Órdenes de producción e histórico de paros
- Consumos energéticos horarios y contratos vigentes
- Rutas y hojas de mantenimiento
- Costos estándar y consumos de materia prima
No hace falta tenerlos ordenados. Parte del trabajo inicial es justamente dejarlos utilizables.
Qué se entrega
- Modelo de decisión con las restricciones reales de la planta
- Tablero de seguimiento operacional con actualización automática
- Documentación y capacitación del equipo de planificación
Herramientas para este sector
Software propio que ya resuelve parte de esto.
Tiveca
Productividad y control de operaciones
Lo que produce cada turno, medido contra lo que debía producir.
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WMS Pro
Almacén, inventario y distribución
Saber qué hay, dónde está y quién lo movió.
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Viáticos
Gastos de viaje y control de viáticos
El gasto del viaje se registra donde ocurre, no al volver a la oficina.
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Transporte
Flota y transporte
Qué viaje se hizo, con qué unidad y a qué costo real.
Ver la herramientaSoluciones aplicables
Los dominios de solución, en este sector.
La combinación se define en el diagnóstico. Ningún sector consume los seis dominios por igual.
Ver el detalle de cada dominioOperaciones y procesos
Que la operación se pueda ver, medir y mejorar.
Cadena de suministro y distribución
Servir más con menos inventario y menos kilómetros.
Producción y capacidad
Producir el plan correcto con los recursos que ya tienes.
Datos e inteligencia operacional
Que la discusión gerencial parta de una sola cifra.
Optimización de decisiones
Pasar de saber qué pasó a saber qué conviene hacer.
Software e inteligencia artificial aplicada
Tecnología construida alrededor del proceso, no al revés.
Otros sectores